比如有的高純氦氣廠家將成本控制放在了財務(wù)部門，成本控制沒有滲透到高純氦氣廠家整個“價值鏈”體系當(dāng)中；再比如有的高純氦氣廠家沒有建立完善的成本控制機制，預(yù)算體系和核算體系不完善，會計信息也存在著不真實的問題，導(dǎo)致成本控制不到位，甚而存在著缺位和錯位的問題，為了控制成本而控制成本，導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)、員工培訓(xùn)、市場營銷等方面費用不足，間接的導(dǎo)致高純氦氣廠家的成長上升。文章來源：高純氦氣http://www.asyvilc.cn