但工業(yè)氦氣廠家新的財(cái)富路線有了更豐富的內(nèi)容，同時(shí)要求廠商在終端活動(dòng)、線上線下銷售互動(dòng)，以及經(jīng)營管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等環(huán)節(jié)保持協(xié)同，廠家一般會(huì)派專門的營銷團(tuán)隊(duì)參與到經(jīng)銷商的重點(diǎn)營銷活動(dòng)中，而經(jīng)銷商則不僅扮演銷售通路角色，還會(huì)成為工業(yè)氦氣廠家整個(gè)經(jīng)營版圖的核心部分，收集市場(chǎng)信息、反饋消費(fèi)需求、深入產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造環(huán)節(jié)等。

    這也就是工業(yè)氦氣廠家分品牌所推行的“廠商一體化”，經(jīng)銷商與廠家同進(jìn)退、共榮辱、不拋棄、不放棄，經(jīng)銷商參與工業(yè)氦氣廠家所有的經(jīng)營計(jì)劃與收益分配計(jì)劃。文章來源工業(yè)氦氣http://www.asyvilc.cn